第52回 国会のヤジに見た、日本的組織の病理と再生への道
- ito4001
- 10月30日
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日本初の女性総理大臣として高市早苗氏が所信表明演説を行いました。国家の未来像を語り、国民を鼓舞するその歴史的瞬間。しかし、報道によれば、その重要な演説は心ないヤジによってたびたび中断されました。
多くの人が、その光景に深い失望と憤りを覚えたに違いありません。「なぜ、国家の最重要課題を議論する場で、かくも品位のない振る舞いが許されるのか」と。この不愉快な感情は、単に政治家個人の資質の問題にとどまらず、日本の組織が抱える根深い病理を映し出す鏡でもあります。
実は、日本が議会制民主主義の手本とした英国の議会も、ヤジが飛び交う騒々しい場所です。しかし、その「騒々しさ」の質は、日本の国会とは全く異なります。
本稿は、この日英の議会における「ヤジ」の比較を通じて、日本のリーダーたちが自らの組織運営を省みるための重要な示唆を提示するものです。あなたの会社は、建設的な議論を生む「英国議会」か、それとも不毛な対立に終始する「日本国会」か。これは、すべての経営者にとって避けては通れない問いではないでしょうか。
反面教師としての日本国会：機能不全に陥る組織の典型例
日本の国会で見られるヤジの多くは、組織が機能不全に陥る際の危険信号そのものです。リーダーは、自社に同様の兆候がないか、厳しく自己点検する必要があります。
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